Målet for emnet er å gi en økt innsikt og forståelse innen sport management, med særlig vekt på organisasjon og ledelse. Emnet vil danne grunnlag for selvstendig og kritisk refleksjon over problemstillinger innen sport management. Herunder ligger at studentene skal få innsikt i sentrale teorier fagfeltet og ha innsikt i hvordan slike teorier kan benyttes.

Gi studentene et teoretisk utgangspunkt for å kunne gjennomføre et vitenskapelig arbeid knyttet til det organiserte idrettslivet.

Utdypning av målet

• Seminaret har som ambisjon å gi ideer til interessante problemstillinger. Dette innebærer for det første en beskrivelse av forskningsfeltet, både gjennom generelle samfunnsbeskrivelser (eks. modernisering), og gjennom å belyse dagens idrettsvirkelighet. For det andre innebærer det en teoretisk skolering, der det er en viktig målsetting å gjøre teoriene relevante for idretts/frivillighetsfeltet.

Fagområder
Studentene skal kunne:

• Skaffe seg kunnskap om den frivillige sektoren og det sivile samfunnet. Det vil si kunne beskrive den frivillige sektoren, dens egenskaper og rolle samt de teoretiske forståelser av denne.
• Gjøre rede for og anvende teorier om frivillige organisasjoner ut fra en økonomisk og politisk tilnærming.
• Vurdere og drøfte endringsprosesser i samfunnet utfra sosiale endringsteorier, modernitet og senmodernitet.
• Gjøre rede for teoretiske perspektiver om organisasjoner ut fra strukturelle, kulturelle, kjønns- og institusjonelle tilnærminger.
• Arbeide med teorier om organisasjonsendring, dvs. endring i omgivelsene og i idrettsorganisasjonene.
• Identifisere og analysere idrettens organisering og utfordringer og arbeide kritisk med den norske organiserte idretten i endring.

Emnet vil ha en veksling av forelesninger og egenstudier, enkeltvis og i grupper, med og uten veiledning. Resultatene av arbeidet skal legges frem både muntlig og skriftlig, blant annet i form av resymé og kritisk analyse av pensumartikler.

For å gå opp til eksamen kreves godkjent oppmøte og aktiv deltakelse på seminaret herunder fremleggelse av individuelle oppgaver/gruppeoppgaver som vil bli vurdert til bestått/ikke bestått. Antall fremleggelser vil bli spesifisert ved emnestart.

Studentene skal ved slutten av seminaret skrive en individuell oppgave som en 14-dagers hjemmeeksamen. Oppgaven skal trekkes. Besvarelsen skal være på maksimalt 20 sider (1 ½ linjeavstand) + litteraturliste. Det gis gradert karakter.

Vi gjør oppmerksom på at oppgaver som leveres i WISEflow vil bli kjørt gjennom plagiatkontrollprogrammet Urkund.

1 DIGITALT KOMPENDIUM som du finner i Canvas:
Strittmatter, A-M. (Red.). (2018). MA442: Sport management: Våren 2019. (Digitalt kompendium). Oslo: Norges idrettshøgskole.
** PDF-en ligger i Canvas.

Innholdet (litteraturlista) til det digitale kompendiet, alfabetisk i APA-standard:
Andersen, S. S. (2012). Olympiatoppen in the Norwegian sports cluster. I: S. S. Andersen & L. T. Ronglan (Eds.), Nordic elite sport: Same ambitions different tracks. (s. 237-256). Oslo: Universitetsforlaget.

Easterby-Smith, M. & Araujo, L. (1999). Organizational learning: Current debates and opportunities. I: M. Easterby-Smith, J. Burgoyne & L. Araujo (Eds.), Organizational learning and the learning organization. (s. 1-21). London: Sage.

Eriksson-Zetterquist, U., Kalling, T., Styhre, A. & Woll, K. (2014). Strategiteori. I: U. Eriksson-Zetterquist, T. Kalling, A. Styhre & K. Woll, Organisasjonsteori. (s. 176-202). Oslo: Cappelen Damm Akademisk.

Hanstad, D. V. (2012). Ledelse av frivillige. I: D. V. Hanstad, Ski-VM 2011: Planlegging og gjennomføring. (s. 81-102). Oslo: Akilles.

Sitkin, S. B., Sutcliffe, K. A. & Weick, K. E. (1999). Organizational learning. I: R. C. Dorf (Ed.), The technology management handbook. (The electrical engineering handbook series). (s. 70-76). Boca Raton, Fla.: CRC Press.

Starbuck, W. H. & Milliken, F. J. (2006). Executives´ perceptual filters: What they notice and how they make sense. I: W. Starbuck (Ed.), Organizational realities: Studies of strategizing and organizing. (s. 209-232). Oxford: Oxford University Press.

Thornton, P & Ocasio, W. (2008). Institutional logics. I: R. Greenwood,  C. Oliver, K. Sahlin & R. Suddaby (Eds.). The Sage handbook of organizational institutionalism. (s. 99-129). London: Sage.

Washington, M., Boal, K. B. & Davis, J. N. (2008). Institutional leadership: Past, present, and future. I: R. Greenwood, C. Oliver, K. Sahlin & R. Suddaby (Eds.), The Sage handbook of organizational institutionalism. (s. 721-735). London: Sage Publications.


32 ELEKTRONISKE ARTIKLER:

NB! For å åpne de elektroniske artiklene/bøkene når du ikke er på skolen, må du logge deg inn via VPN: Klikk på denne lenken.

Chien, P. M., Cornwell, T. B., & Pappu, R. (2011). Sponsorship portfolio as a brand-image creation strategy. Journal of Business Research, 64(2), 142-149. doi: https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2010.02.010
* Artikkelen finnes online: Klikk på denne lenken.

Cornwell, T. B., Weeks, C. S., & Roy, D. P. (2005). Sponsorship-linked marketing: Opening the black box. Journal of Advertising, 34(2), 21-42. doi: https://doi.org/10.1080/00913367.2005.10639194
* Artikkelen finnes online: Klikk på denne lenken.

DiMaggio, P. J. & Powell, W. W. (1983). The iron cage revisited, institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields. American Sociological Review, 48, 147-160.
* Artikkelen finnes online: Klikk på denne lenken.

Enjolras B. & Waldahl, R. (2007). Policy-making in Sport: The Norwegian Case. International Review for the Sociology of Sport, 42(2), 201–216. doi: 10.1177/1012690207084753
* Artikkelen finnes online: Klikk på denne lenken.

Fahlén, J., & Stenling, C. (2018). (Re)conceptualizing institutional change in sport management contexts: The unintended consequences of sport organizations’ everyday organizational life. European Sport Management Quarterly, 1–21. doi: https://doi.org/10.1080/16184742.2018.1516795
* Artikkelen finnes online: Klikk på denne lenken.

Fahlén, J., Eliasson, I. & Wickman, K. (2015). Resisting self-regulation: An analysis of sport policy programme making and implementation in Sweden. International Journal of Sport Policy and Politics, 7(3), 391-406. doi: 10.1080/19406940.2014.925954
* Artikkelen finnes online: Klikk på denne lenken. 

Foldy, E. G., Goldman, L. & Ospina, S. (2008). Sensegiving and the role of cognitive shifts in the work of leadership. The Leadership Quarterly, 19(5), 514-529. doi: doi/10.1016/j.leaqua.2008.07.004
* Artikkelen finnes online: Klikk på denne lenken.

Gammelsæter, H. (2010).  Institutional pluralism and governance in ‘‘Commercialized’’ Sport Clubs. European Sport Management Quarterly, 10(5), 569-594. doi: 10.1080/16184742.2010.524241
* Artikkelen finnes online: Klikk på denne lenken.

Grohs, R., & Reisinger, H. (2014). Sponsorship effects on brand image: The role of exposure and activity involvement. Journal of Business Research, 67(5), 1018-1025.
* Artikkelen finnes online: Klikk på denne lenken.

Groza, M. D., Cobbs, J., & Schaefers, T. (2012). Managing a sponsored brand. International Journal of Advertising, 31(1), 63-84. doi: https://doi.org/10.2501/IJA-31-1-63-84
* Artikkelen finnes online: Klikk på denne lenken.

Hanstad, D. V. (2012). Risk management in major sporting events: A participating national Olympic Team’s perspective. Event Management, 16(3), 189-201. doi: 10.3727/152599512X13459279626683
* Artikkelen finnes online: Klikk på denne lenken.

Hayhurst, L. & Frisby, W. (2010). Inevitable tensions: Swiss and Canadian Sport for Development NGO perspectives in partnerships with high performance sports. European Sport Management Quarterly, 10(1), 75-96. doi: 10.1080/16184740903554140
* Artikkelen finnes online: Klikk på denne lenken.

Hernes, T. & Irgens, E. J. (2013). Keeping things mindfully on track: Organizational learning under continuity. Management Learning, 44(3), 253-266. doi: 10.1177/1350507612445258
* Artikkelen finnes online: Klikk på denne lenken.

Houlihan, B. (2005). Public sector sport policy. International Review for the Sociology of Sport, 40(2), 163-185. doi: 10.1177/1012690205057193
* Artikkelen finnes online: Klikk på denne lenken. 

Kerwin, S., Doherty, A., & Harman, A. (2011). "It's not conflict, it's differences of opinion": An in-depth examination of conflict in nonprofit boards. Small Group Research, 42(5), 562-594. doi: 10.1177/1046496411398395
* Artikkelen finnes online: Klikk på denne lenken.

King, B., Felin, T. & Whetten D. (2010). Finding the organization in organizational theory. Organization Science, 21(1), 290-305. doi: 10.1287/orsc.1090.0443
* Artikkelen finnes online: Klikk på denne lenken.

Lesjø, J. H., Strittmatter, A.-M., & Hanstad, D. V. (2017). Patterns of influence: Relationship with the IOC as seen by the organisers of the Youth Olympic Winter Games 2016. International Journal of Sport Management and Marketing, 17(4-6), 331–350.
* Artikkelen finnes online: Klikk på denne lenken.

Levitt, B. & March, J. G. (1988). Organizational learning. Annual Review of Sociology, 14, 319-340.
* Artikkelen finnes online: Klikk på denne lenken.

May, P. & Winter, S. (2007). Politicians, managers, and Street-Level Bureaucrats: Influences on policy implementation. Journal of Public Administration Research and Theory, 19(3), 453-476. doi: 10.1093/jopart/mum030
* Artikkelen finnes online: Klikk på denne lenken.

Meyer, J.W. & Rowan, B. (1977). Institutionalized organizations: Formal structure as myth and ceremony. American Journal of Sociology, 83(2), 340-363.
* Artikkelen finnes online: Klikk på denne lenken.

O’Reilly, N., & Lafrance Horning, D. (2013). Leveraging sponsorship: The activation ratio. Sport Management Review, 16(4), 424-437. doi: https://doi.org/10.1016/j.smr.2013.01.001
* Artikkelen finnes online: Klikk på denne lenken.

Parent, M. M. & Deephouse, D. L. (2007). A case study of stakeholder identification and prioritization by managers. Journal of Business Ethics, 75(1), 1-23.
* Artikkelen finnes online: Klikk på denne lenken.

Parent, M. M., Kristiansen, E., Skille, E. Å. & Hanstad, D. V. (2013). The sustainability of the Youth Olympic Games: Stakeholder networks and institutional perspectives. International Review for the Sociology of Sport, 50(3), 326-348. doi: 10.1177/1012690213481467.
* Artikkelen finnes online: Klikk på denne lenken.

Pitt, L., Parent, M., Berthon, P., & Steyn, P. G. (2010). Event sponsorship and ambush marketing: Lessons from the Beijing Olympics. Business Horizons, 53(3), 281-290. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2010.01.002
* Artikkelen finnes online: Klikk på denne lenken.

Popp, B., Horbel, C., & Germelmann, C. C. (2018). Social-media-based antibrand communities opposing sport-team sponsors: Insights from two prototypical communities. International Journal of Sport Communication, 11(3), 339-368.
* Artikkelen finnes online: Klikk på denne lenken.

Rothstein, B. & Troell, J. (2008). What is quality of government? Governance, 22(1), 265.
* Artikkelen finnes online: Klikk på denne lenken.

Rowley, T. J. (1997). Moving beyond dyadic ties: A network theory of stakeholder influences. Academy of Management Review, 22(4), 887-910.
* Artikkelen finnes online: Klikk på denne lenken.

Stenling, C. & Fahlén, J. (2016). Same same, but different? Exploring the organizational identities of Swedish voluntary sports: Possible implications of sports clubs' self-identification for their role as implementers of policy objectives. International Review for the Sociology of Sport, 51(7), 867-883. doi: 10.1177/1012690214557103
* Artikkelen finnes online: Klikk på denne lenken.

Strittmatter, A.-M., Stenling, C., Fahlén, J., & Skille, E. (2018). Sport policy analysis revisited: The sport policy process as an interlinked chain of legitimating acts. International Journal of Sport Policy and Politics, 10(4), 621-635. doi: https://doi.org/10.1080/19406940.2018.1522657
* Artikkelen finnes online: Klikk på denne lenken.

Vredenburg, J., & Giroux, M. (2018). What did Ryan Lochte do? The double-edged sword of endorsers behaving badly. International Journal of Sports Marketing and Sponsorship, 19(3), 290-305.
* Denne PDF-en finner du i Canvas.
(OK iflg. Kopieringsavtalen jf. §15 / AGG - Bibl.)

Washington, M., & Patterson, K. D. W. (2011). Hostile takeover or joint venture: Connections between institutional theory and sport management research. Sport Management Review, 14(1), 1–12.
* Artikkelen finnes online: Klikk på denne lenken.

Weick, K. E. (1987). Organizational culture as a s of high reliability. California Management Review, 29(2), 112-127.
* Artikkelen finnes online: Klikk på denne lenken.